我和天华共成长——员工沈秋建
- 发布时间：
- 2026-08-13 11:32:27
摘要： 在变压器套管打包车间，沈秋建正在对马上打包发出的产品进行最后一次抽检，对他来说，车间才是他离不开的地方。虽然每件产品在打包前都
01初入社会遇见天华 彼此见证成长
沈秋建，男，1980年出生，现任天华公司副总，主要负责产品质量把控，车间生产、安全生产等流程管理。
2009年，天华电气正式建厂之初，公司只有十来个人，每人身兼数职。沈秋建除了兼职司机、接送货物，采购物资外，更凭借专业优势，在生产一线处理部分技术问题，这对了解客户需求、产品知识积累有了很大帮助，也成为他一步步在天华成长起来的基石。
随着公司规模日益增强，销售网也逐渐在全国甚至国外很多国家铺开，沈秋建作为一名和公司共同成长起来的员工，积极投入的公司的各项事务当中。他每天忙得像个陀螺，但是他笑笑说：其实忙碌，是最让自己成长和技能提升的阶段，所以我一直和现在公司里的年轻人说，千万不要觉得干活多是件坏事，每一点成长都潜藏在那些无数次看似零碎的事物里，我也是越到后来越懂得这个道理。
从二十六七岁来公司到现在，沈秋建对公司的每一件产品都好像有着特殊的感情，他大约一个小时就会在公司生产车间转一圈，一是看有没有安全隐患，二是关注员工的工作状态，关心员工有没有什么需求、有没有技术方面的意见和建议。
他在负责售后时也是一样，他说：“我很喜欢去现场处理一些客户反馈的问题，因为在现场可以看到我们的产品到底是哪里会有出现问题的概率，也能第一时间听到客户对我们产品建议的反馈，以便于我们随之改进。这些年我们天华电气产品品质的高速提升，也正是得益于我们积极听取客户、现场安装以及一线员工等多方建议，过硬的产品质量、优质的服务意识促成了天华公司现在的市场地位”
02公司就是自己的家 公司的日子就是自己的日子
在天华电气工作了近十七年的沈秋建，是公司资历最深的一名员工，他亲眼见证着公司从小到大，从弱到强的一步步成长，他自己也在公司的成长里日渐丰富。他最清楚公司一路走来的不易，所以也更加珍惜公司的“一丁一卯”，很自然的把自己和公司融为了一体。
沈秋建最常说的是：“不要小看一件小事，也不要小看一个举动，因为这些都可以映射出一个公司的形象。”
他是员工眼里的“抠门儿”副总。沈秋建负责的工作中，有一项是工具采购，他会细致到根据工具使用性的频率来制定采购方案，有的工具使用率不高，班组之间就可以相互使用，杜绝每个班组都购进的重复消费情况，他说：“虽然这看上去是一件小事，但是我们就是要从细节处对公司管理制度进行执行，对于使用率低的工具，班组之间相互使用，既避免了不必要的支出，又可以让各班组之间有良好的互动。”
公司从最初的十来个人，发展到现在的二百多人，员工的规章制度和管理工作也在随之越来越完善，但规章制度执行起来，靠的就是“细节”两个字。
沈秋建是一个心思特别细致的人，也是真正把公司的日子当成自家的日子来经营的人。公司实行6S管理制度，他说：“在这个管理过程中，要真正做到下班前的清扫和清洁，因为我们公司生产的原材料绝大部分是铜，所以小到一个螺丝母也不能丢，如果下班前忙忙活活把这个螺丝母当做垃圾倒掉了，就浪费了，一天多弯腰几次，不要丢掉一个螺丝母，慢慢的就能积小成多，哪怕一天少浪费掉一块钱，我们就可以把这一块钱补贴在食堂，让大家都来分享节约的成果。”
沈秋建在分管的业务上提倡节约的同时还主张“该扔的扔 该用的用”，他说：“那些关系到公司产品形象的，比如残破的外包装等，要坚定的扔掉，这关系到公司产品给客户的第一印象；废弃的纸箱，就可以集中到一块，积攒多了卖掉，不要觉得值不得收纳而扔掉，这也是公司的日子……”
在沈秋建心里，公司的日子和自己家庭的日子一样，既要有宏观发展的一面，又要有精打细算的一面。
03做好“传帮带” 让员工感受家的温暖
作为公司资历最深、工作时间最长的员工，沈秋建特别注重和员工沟通的一面，他说：“公司制度需严守，管理要有温度。单靠一人以企为家不够，要让全员认同这个道理，前提是公司先给予员工家的温暖。”
沈秋建除了观察员工的工作状态，还会关注他们工作之外时间的状态。公司有一名二十岁的外地员工，工作踏实认真、勤劳肯干，但是在工作之外迷恋手机游戏，经常往手机游戏里充钱，沈秋建了解到他的家庭状况并不是很充裕，远离父母独自生活，自律性比较差，所以就借着吃饭时间和年轻员工聊天，鼓励他可以定制一个目标，一个月为父母寄回去一定数额的工资，慢慢学着扛起家里的大旗……
他说：“二十岁，和我的孩子差不多大，还是需要有大人经常“敲打”一下的年龄，但是他的父母不在身边，公司就来充当这个角色吧，对孩子进行好的引导，也可能会对他未来的人生产生积极影响。”
公司里新招聘的年轻人，尤其是外地员工常住公司的，沈秋建都会默默观察他们下班后的状态，对他们平时的抽烟、喝酒、玩游戏等都会进行适当的监督，尤其是有喜欢喝酒的年轻人，沈秋建说：“一定要提醒他们晚上下班后喝酒要适量，因为我们很多工作是经过重型机械生产线的，不能出现一丝一毫的大意，在生产过程中，人的生命大于所有问题。”
随着公司成立采购部、物流部、质检部等部门，沈秋建跟公司提议拆分自身分管的采购、管理等业务，以搭建新员工成长平台。自己也因此有更多时间扎根生产一线。
沈秋建说：“翟总经常提点我的话就是--别总低头干活，该抬头看路了。我的成长离不开公司的栽培和翟总对我的信任，他总是会在某个适当的点，提醒我接下来的工作要如何排布，这些年，跟着翟总在天华电气一路拼搏，学到了很多东西，既有如何放眼未来的长远考虑，也有如何专注当下的细心细致，未来的工作中，我会更加努力，更精进于分管的业务，用心为公司发展付出自己的努力，持续和公司共同成长进步。”